Transformação Digital
Análise e Otimização de Processos
Este processo é apenas o primeiro passo na transformação digital da sua empresa.
Consulte os restantes passos e conheça todo no nosso processo.
Gestão por Processos de Negócio
Business Process Management (BPM)
BPM
Business Process Management, ou Gestão por Processos de Negócio (ver definição), é uma disciplina de gestão empresarial que permite identificar, desenhar, executar, medir e monitorizar processos de negócio, de forma a atingir resultados consistentes e alinhados com os objetivos estratégicos da sua organização.
Através da sua notação oficial, BPMN, a disciplina BPM permite uma análise e visualização dos seus processos de negócio, fornecendo uma perspectiva macro e micro, de forma a facilitar a identifcação de oportunidades de melhoria.
Ciclo de Vida - BPM
DESENHO
O primeiro passo da nossa análise BPM passa pelo levantamento dos processos de negócio da organização, em detalhe e sempre em conjunto com o cliente, culminando no desenho da estrutura atual dos processos empresariais e respetivas sugestões de transformação digital.
Execução
Definidos os processos e respetivas sugestões de transformação, segue-se a implementação dos mesmo.
Neste passo são definidos os aspetos técnicos das soluções propostas que, após aprovação, irão resultar em soluções digitais de produtividade para a empresa.
Monitorização
Concluídas as implementações das soluções, passamos para a medição dos resultados.
Graças à metodologia BPM, a monitorização destes processos será simples e clara, permitindo a todas as partes uma análise rápida e eficaz de toda e qualquer oportunidade de melhoria.
Otimização
Identificadas as oportunidades de melhoria num determinado processo (ou grupo de processos), o processo retorna ao ponto 1 (Desenho) onde será redesenhado de forma a se tornar mais otimizado e produtivo.
DESENHO
O primeiro passo da nossa análise BPM passa pelo levantamento dos processos de negócio da organização, em detalhe e sempre em conjunto com o cliente, culminando no desenho da estrutura atual dos processos empresariais e respetivas sugestões de transformação digital.
Execução
Definidos os processos e respetivas sugestões de transformação, segue-se a implementação dos mesmo.
Neste passo são definidos os aspetos técnicos das soluções propostas que, após aprovação, irão resultar em soluções digitais de produtividade para a empresa.
Monitorização
Concluídas as implementações das soluções, passamos para a medição dos resultados.
Graças à metodologia BPM, a monitorização destes processos será simples e clara, permitindo a todas as partes uma análise rápida e eficaz de toda e qualquer oportunidade de melhoria.
Otimização
Identificadas as oportunidades de melhoria num determinado processo (ou grupo de processos), o processo retorna ao ponto 1 (Desenho) onde será redesenhado de forma a se tornar mais otimizado e produtivo.
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