Transformação Digital

Análise e Otimização de Processos

Este processo é apenas o primeiro passo na transformação digital da sua empresa. 

Consulte os restantes passos e conheça todo no nosso processo.

Gestão por Processos de Negócio

Business Process Management (BPM)

BPM

Business Process Management, ou Gestão por Processos de Negócio (ver definição), é uma disciplina de gestão empresarial que permite identificar, desenhar, executar, medir e monitorizar processos de negócio, de forma a atingir resultados consistentes e alinhados com os objetivos estratégicos da sua organização.

Através da sua notação oficial, BPMN, a disciplina BPM permite uma análise e visualização dos seus processos de negócio, fornecendo uma perspectiva macro e micro, de forma a facilitar a identifcação de oportunidades de melhoria.

Diagrama Processo Compra BPM

Ciclo de Vida - BPM

DESENHO

O primeiro passo da nossa análise BPM passa pelo levantamento dos processos de negócio da organização, em detalhe e sempre em conjunto com o cliente, culminando no desenho da estrutura atual dos processos empresariais e respetivas sugestões de transformação digital.

Execução

Definidos os processos e respetivas sugestões de transformação, segue-se a implementação dos mesmo.

Neste passo são definidos os aspetos técnicos das soluções propostas que, após aprovação, irão resultar em soluções digitais de produtividade para a empresa.

Monitorização

Concluídas as implementações das soluções, passamos para a medição dos resultados.

Graças à metodologia BPM, a monitorização destes processos será simples e clara, permitindo a todas as partes uma análise rápida e eficaz de toda e qualquer oportunidade de melhoria.

Otimização

Identificadas as oportunidades de melhoria num determinado processo (ou grupo de processos), o processo retorna ao ponto 1 (Desenho) onde será redesenhado de forma a se tornar mais otimizado e produtivo.

DESENHO

O primeiro passo da nossa análise BPM passa pelo levantamento dos processos de negócio da organização, em detalhe e sempre em conjunto com o cliente, culminando no desenho da estrutura atual dos processos empresariais e respetivas sugestões de transformação digital.

Execução

Definidos os processos e respetivas sugestões de transformação, segue-se a implementação dos mesmo.

Neste passo são definidos os aspetos técnicos das soluções propostas que, após aprovação, irão resultar em soluções digitais de produtividade para a empresa.

Monitorização

Concluídas as implementações das soluções, passamos para a medição dos resultados.

Graças à metodologia BPM, a monitorização destes processos será simples e clara, permitindo a todas as partes uma análise rápida e eficaz de toda e qualquer oportunidade de melhoria.

Otimização

Identificadas as oportunidades de melhoria num determinado processo (ou grupo de processos), o processo retorna ao ponto 1 (Desenho) onde será redesenhado de forma a se tornar mais otimizado e produtivo.


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Ficou interessado na nossa metodologia bpm? Quer saber mais sobre as mais valias que pode trazer à sua organização?

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